Reacties van Patienten in het Algemeen Dagblad van zaterdag 17 juli 2010:

'Angstige periode door goedkoper medicijn'
Ook ik kreeg hevige hartkloppingen toen mijn medicijn om de bloeddruk te verlagen zonder overleg door goedkopere werd vervangen. Vele bezoeken aan de arts en het feit dat hij ook s'nachts moest komen, plus die angstige periode in mijn leven wegen niet op tegen de besparingen. Op aandringen van mijn kant heb ik de oude medicijnen weer teruggekregen. Maar voor hoelang nog?

 

Iedere zorginstelling wil in de vaart der volkeren mee. Sterker nog moet mee. Zorginnovatie en business development zijn voor zorginstellingen, en dus de klanten van de farma industrie, belangrijker dan ooit te voren. Immers, het is niet meer vanzelfsprekend dat zorgverzekeraars ‘automatisch' alle zorg bij alle instellingen contracteren. En naar mate de zorggroep BV als WTZi instelling meer en meer haar intrede doet, zal dit mechanisme van marktwerking ook meer en meer consequenties hebben voor de eerste lijn. Tel hierbij op dat de scheidslijn tussen farmaceutische- en medische- zorg steeds meer komt te vervallen, dan moet de conclusie worden getrokken dat de innovatieve farmaceutische industrie en zorginstellingen redenen genoeg hebben om van elkaars expertise gebruik te willen maken en om naar nieuwe wegen van gezamenlijk ondernemen te zoeken.

Het klinkt vreemd maar combineer de financiële draagvlak van farmaceuten en de kennis van individuele zorgstelsel wereldwijd van farmaceuten dan is de farmaceut de redder van de crisis!

Afhankelijk van de persoonlijkheidstheorie waarop een persoonlijkheidstest is ontwikkeld en gebaseerd, is een test ofwel geschikt voor selectie(het voorspellen van toekomstig arbeidsgedrag) ofwel geschikt voor ontwikkeling en coaching. Er was eigenlijk geen persoonlijkheidstest die zowel voor selectie als voor ontwikkeling van personeel geschikt is. 
Een test waarbij specifiek inzicht wordt verkregen in salescompetenties was iets waarvan we tot nu toe alleen nog maar konden dromen.

Als de huisarts zo doorgaat met het verstrekken van gegevens aan de zorgverzekeraars duurt het niet lang meer voordat de huisarts hetzelfde lot wordt toebedeeld als de schadeherstelbedrijven in Nederland. Hard werken en bitter weinig verdienen.

Tientallen jaren geleden klopten verzekeraars op de deur van enkele schadeherstelbedrijven en diens branchevereniging. Zij deden het volgende voorstel. Als wij al onze klanten naar jullie doorsturen dan willen wij als tegenpresentatie gegevens van jullie. Enthousiast geworden van de enorme klantpotentie stemden hier schadeherstelbedrijven en de zelfs de brancheorganisatie mee in. De verkregen informatie (hierbij valt te denken aan materiaalverbruik en aantal uren gewerkt per type reparatie) werd gebundeld en teruggestuurd naar de schadeherstelbedrijven, de zogenaamde spiegelinformatie.

Veel farmabedrijven willen hun positie in de markt verstevigen. Om dit doel te bereiken is het waardevol om inzicht te krijgen in de verwachtingen en ervaringen van klanten, bijvoorbeeld artsen en ziekenhuisapothekers. Hoe kijken zij tegen u aan? Waarop onderscheidt u zich en waarom kiest een klant voor producten van uw organisatie?

 

De vergrijzing is aanstaande, de vraag naar personeel neemt toe, echter wat doen wij hier aan?
Veel gehoorde kreten over proactief personeelsbeleid doen de ronde, instellingen schaffen dure applicaties aan ter ondersteuning van het Werving & Selectie beleid.
Wat is dat proactieve personeelsbeleid dan eigenlijk, leveren de dure applicaties ons wel de gevraagde competenties, of verbloemen we hiermee de situatie en wachten we af?
Als we blijven praten, en mooie beleidsstukken schrijven, dan wordt de rekening gepresenteerd.
Tijd voor actie, want er dreigt een kans!

Recentelijk heeft Compendium Medicum in opdracht van de Proeftuin Farmacie Groningen in een pilot onderzocht in hoeverre academic detailing aanslaat bij huisartsen. Deze nieuwe vorm van nascholing waarbij huisartsen één-op-één worden geïnformeerd in hun praktijk, werd door de deelnemers gewaardeerd vanwege de efficiëntie, de individuele aandacht en de kwaliteit. Academic detailing lijkt ook effectief te zijn: 80% van de artsen is voornemens één of meer leerpunten toe te passen in hun toekomstige beleid.

Van links tot rechts, iedereen heeft ideeën over hoe te bezuinigen op de zorg. PvdA veroordeelt de marktwerking in de zorg waar we nu zo’n 4 jaar fullblown mee bezig zijn, de SP wil alle medisch specialisten in loondienst doen. Een maatregel waarmee de bekende druppel op de gloeiende plaat wordt behaald. De D66 komt met zorgsparen. Dat moet een soort pensioen zijn maar dan voor de zorg. Even de gevolgen daarvan bedenken...

De zorguitgaven lopen op. De zorguitgaven in 2009 zijn, volgens CBS, opgelopen tot ruim 58 miljard. In 2040, bij ongewijzigd beleid, is dit zelfs opgelopen  tot 180 mrd. Dit is niet meer te financieren. Aan de andere kant neemt de druk op de kwaliteit toe door de toenemende macht van patiëntenverenigingen, zoals het astmafonds, dvn en de NPCF. Demissionair Minister Klink snapt dit en wil de 1ste lijn herstructuren, waarbij hij tevens de perverse prikkels van de 2de lijn wil opheffen.