De vergrijzing is aanstaande, de vraag naar personeel neemt toe, echter wat doen wij hier aan?
Veel gehoorde kreten over proactief personeelsbeleid doen de ronde, instellingen schaffen dure applicaties aan ter ondersteuning van het Werving & Selectie beleid.
Wat is dat proactieve personeelsbeleid dan eigenlijk, leveren de dure applicaties ons wel de gevraagde competenties, of verbloemen we hiermee de situatie en wachten we af?
Als we blijven praten, en mooie beleidsstukken schrijven, dan wordt de rekening gepresenteerd.
Tijd voor actie, want er dreigt een kans!

Net als de rest van Nederland wordt ook de zorg geraakt door de crisis. Zo zullen huisartsen, specialisten en farmaceuten de effecten van de crisis gaan voelen in hun portemonnee. Dit komt doordat zorgverzekeraars keihard worden geraakt op dit moment.

Bij vele zorgverzekeraars is beleggen in aandelen/obligaties een zeer belangrijke neven inkomsten en maakt deze inkomsten bron het verschil tussen winst en verlies. Feitelijk compenseert een zorgverzekeraar het verlies op de zorginkoop met de winsten op beleggingen. Zo heeft Agis 320 miljoen (gelijk aan 30% van het totale vermogen) van haar vermogen belegd, deze belegging genereert 20 miljoen aan opbrengsten en dit maakt dat Agis een winst in 2007 van 23 miljoen heeft kunnen realiseren (in plaats van slechts 3 miljoen). Echter door de kredietcrisis zal er minder dividend worden uitgekeerd waardoor de winstgevendheid onder druk komt te staan. Maar daar bovenop wordt de eigen vermogenspositie verslechterd als gevolg van de verminderde waarde van de aandelen en obligatie portefeuille. Hierdoor komt de benodigde solvabiliteitseis in gevaar.